ஒவ்வொரு இந்தியனின் வாழ்க்கையிலும் ஒரு புதுமை இருக்கிறது

கிராமிய ஒலிம்பிக் போட்டியின் போது லூதியானாவில் ஒரு மாட்டு வண்டி பந்தயம்

இந்தியர்கள் இயல்பாகவே ஆர்வமுள்ளவர்கள் என்பது அனைவரும் அறிந்ததே. அதற்கான முதல் அனுபவ ஆதாரம் இங்கே இருக்கலாம்.

Haydn Shaughnessy மற்றும் Nick Vitalari ஆகிய இரண்டு அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்களால் தொகுக்கப்பட்ட ஒரு ‘Global Innovation Interest Index’ சாதனையை நேராக அமைக்கிறது. ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ இணையதளத்தில் வெளியிடப்பட்ட தங்கள் வலைப்பதிவில், கூகுளைப் பயன்படுத்தி "வடிவமைப்பு சிந்தனை", "சிக்ஸ் சிக்மா", "திறந்த கண்டுபிடிப்பு" மற்றும் "தயாரிப்பு வடிவமைப்பு" போன்ற புதுமை-இணைக்கப்பட்ட சொற்களை வைத்து வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள கண்டுபிடிப்பு கலாச்சாரத்தை குறியீட்டு அளவீடு செய்ததாக இருவரும் தெரிவித்தனர். பகுப்பாய்வு.

முடிவு: இந்தியா ஒரு உறுதியான தலைவராக காணப்பட்டது, அமெரிக்கா இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது மற்றும் சிங்கப்பூர், கனடா, தென் கொரியா மற்றும் ஐக்கிய இராச்சியம் அடுத்த இடத்தைப் பிடித்தன. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ், கனடா மற்றும் யுகே ஆகியவை அட்டவணையில் தங்கள் தரவரிசைகளுக்கு கடன்பட்டுள்ளன, மேலும் கண்டுபிடிப்புகளின் நிதி மற்றும் சுரண்டலுக்கான ஆர்வம் மற்றும் "உருவாக்கு" என்ற மூலச் சொல்லை உள்ளடக்கிய விதிமுறைகள்.

இது அடுத்த கேள்வியைக் கேட்கிறது. புதுமையின் அடுத்த அலையை இந்தியா வழிநடத்த முடியுமா? 'புதுமை' என்பது தகவல்களை மதிப்புமிக்க அறிவு மற்றும் யோசனைகளாக மாற்றுவது மற்றும் அதன்பின் புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள், செயல்முறைகள் அல்லது சேவைகளின் வடிவத்தை எடுக்கக்கூடிய குறிப்பிடத்தக்க நன்மையாக மாற்றுவதாகும்.

INSEAD, பாரிஸை தளமாகக் கொண்ட சிந்தனைக் குழு, ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெளியிடப்படும் உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பு குறியீட்டின் பின்னால் உள்ளது. ஒரு விரிவான அறிக்கையில், நாடுகள் பல்வேறு அம்சங்களில் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. 62-ல் இந்தியாவின் தரவரிசை ஆறு இடங்கள் சரிந்து 2011-வது இடத்தைப் பிடித்தது.

புதுமைக் குறியீடு  அறிக்கை தரவரிசைகளின் பிரத்தியேகங்களுக்குச் செல்கிறது. மரணதண்டனை, மனித மூலதனம் மற்றும் வணிக நுட்பம் போன்ற உள்ளீட்டு காரணிகளில் 135 நாடுகளில் இந்தியா மோசமாக மதிப்பெண் பெற்றுள்ளது என்பது உண்மை. ஆனால் வெளியீட்டிற்கு வரும்போது, ​​அறிவியல் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வழிகளில் இது கொஞ்சம் சிறப்பாக உள்ளது.

புதுமை பற்றிய இந்தியாவின் அறிக்கை அட்டை - தனித்துவ அடையாள தரவுத்தளம் மற்றும் பிற முயற்சிகள் போன்ற முன்முயற்சிகளை உள்ளடக்கியது - இந்தியாவில் புதுமை பற்றிய ஒரு அத்தியாயத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

இந்திய நிறுவனங்கள் பொருளாதாரத்தில் ஏற்கனவே உள்ள அறிவை உள்வாங்கி பயன்படுத்தினால், இந்தியாவின் தேசிய உற்பத்தி 4.8 மடங்கு அதிகமாக இருக்கும் என்று உலக வங்கி கடந்த காலத்தில் கூறியபோது மிகப்பெரிய அங்கீகாரம் கிடைத்தது. "பாரம்பரியமாக, இந்தியா மற்றும் இந்தியர்களுக்கு, புதுமை 'ஜுகாத்' என்று அறியப்படுகிறது," என்று டாடா குழுமத்தின் முதன்மையான டாடா சன்ஸ் நிறுவனத்தின் இயக்குனர் ஆர் கோபாலகிருஷ்ணன் கூறுகிறார். "Jugaad, புதுமையான விரைவான தீர்வு, செலவு சேமிப்பு மற்றும் இந்திய சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அறிமுகப்படுத்த வழிவகுத்தது," என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

டாடா குழுமத்தின் கண்டுபிடிப்புகள், 'பாட்டம் ஆஃப் பிரமிட்' மற்றும் உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கான தயாரிப்பு மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்த தொடர்ந்து உதவும் என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார். இந்திய சந்தைக்கான குறைந்த விலை காரான ‘நானோ’ என்ற தனது சொந்த குழுவில் உள்ள புதுமையை அவர் மேற்கோள் காட்டுகிறார். ஐடி சேவை நிறுவனமான டிசிஎஸ் மற்றும் டாடா கெமிக்கல்ஸ் ஆகியவற்றின் ஆதரவுடன் நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியில் இருந்து வந்த ‘டாடா ஸ்வாச்’ என்ற முயற்சியை குழு அறிமுகப்படுத்தியது. சுத்திகரிப்பு இயந்திரத்திற்கு இயங்கும் நீர் அல்லது மின்சாரம் தேவையில்லை மற்றும் குடிநீரின் தூய்மையின் உலகளாவிய தரத்திற்கு இணங்க, ஒரு நாளைக்கு 20 பைசாவில் (அரை சதத்திற்கும் குறைவாக) குடிநீர் வழங்கப்படுகிறது.

இருப்பினும், டாடா குழுமம் ஒரு விதிவிலக்கு மற்றும் இந்தியாவில் ஒரு விதிமுறை அல்ல. INSEAD இன் தகவல் அமைப்புகளின் பேராசிரியர் சௌமித்ரா தத்தா கூறுகையில், "இந்திய கண்டுபிடிப்பு பிராண்ட் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வெற்றிக் கதைகளின் மீது கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஐடி சேவை நிறுவனங்களால் வழிநடத்தப்படும் இந்திய அவுட்சோர்சிங் மாதிரி, டாடா குழுமத்தின் கண்டுபிடிப்பு, இந்திய தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவியல் நிறுவனங்கள் ஆகியவை சில தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிறப்பம்சங்கள் என்று தத்தா சுட்டிக்காட்டுகிறார். ஏப்ரல் 2011 இல், இங்கிலாந்தை தளமாகக் கொண்ட சிந்தனை-தொட்டி ஸ்டெப்ஸ் சென்டரின் அட்ரியன் எலி மற்றும் இயன் ஸ்கூன்ஸ் ஆகியோரால்  ‘புதுமையின் உலகளாவிய மறுபகிர்வு: சீனா மற்றும் இந்தியாவிலிருந்து பாடங்கள்’ என்ற தலைப்பில் சமர்ப்பிக்கப்பட்ட ஒரு கட்டுரை பொருத்தமான கருத்தைத் தெரிவிக்கிறது.

"அவுட்சோர்சிங் மாதிரியின் வெற்றிகளை மறுக்க முடியாது என்றாலும், இது அதிக உட்பொதிக்கப்பட்ட புதுமைகளுக்கு நீண்ட கால மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறதா? அல்லது சிலர் வாதிடுவது போல் இந்தியா, வெளிநாட்டு அறிவுசார் சொத்துரிமையின் (IP) நலனுக்காக இந்திய IQ ஐ மலிவான விலையில் விற்கிறதா?, ”என்று அந்த பத்திரிகை கேட்கிறது.

உதாரணமாக, இந்திய மருந்து நிறுவனங்கள் ஜெனரிக் மருந்துகளை தயாரிக்கும் அளவுக்கு புதுமைகளை கண்டு மகிழ்கின்றன. சிலர் உலகளாவிய பெரிய மருந்து நிறுவனங்களுடன் இணைந்து ஆராய்ச்சி செய்ய நடவடிக்கை எடுத்துள்ளனர். பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களால் அதிக எண்ணிக்கையிலான PhDகள் மற்றும் பொறியாளர்கள் ஆராய்ச்சிக்காக பெங்களூருவில் உள்ள தங்கள் வசதிகளில் பணியமர்த்தப்பட்டுள்ளனர்.

ஆராய்ச்சிக்கான செலவு என்று வரும்போது,  இந்திய நிறுவனங்கள் நிகர விற்பனையில் 5% கூட ஆராய்ச்சிக்காக செலவிடுவதில்லை. வருவாயின் அடிப்படையில், முதல் 1 நிதியல்லாத நிறுவனங்களுக்கு, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான சராசரி இந்திய மூலதனச் செலவு $50 பில்லியன் கூட இல்லை.

நிறுவனங்கள் குறைவாக செலவழிப்பதாக கோபாலகிருஷ்ணன் நினைக்கவில்லை. அவரது பேட்டியைப் பாருங்கள்.

“இந்திய நிறுவனங்களுக்கு ஆர் அன்ட் டியில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. இருப்பினும், அத்தகைய மாற்றத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அணுகுமுறை மாற்றம் தேவை, அது எளிதானது அல்ல" என்று தத்தா மேலும் கூறுகிறார்.

பிஎச்டி அல்லது தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் அரசாங்கத்தின் ஊக்கத்தொகையின் பற்றாக்குறை ஆகியவை மாற்றத்தை மிகவும் மெதுவாக்குகின்றன என்றும் அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். “ஆராய்ச்சிக்கான நிறுவனங்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதில் இந்தியா சிங்கப்பூரிடம் இருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்,” என்று அவர் மேலும் கூறினார்.

"சந்தை சார்ந்த கண்டுபிடிப்புகளுக்கான தனியார் துறையின் உந்துதலுக்கான இடர் குறைப்பை அரசாங்கத்தின் பங்கு வலியுறுத்த வேண்டும்" என்று கோபாலகிருஷ்ணன் மேலும் கூறுகிறார்.

கண்டுபிடிப்புகளின் வெற்றியின் இதயத்தில் ஒரு நாட்டின் கல்வி நிறுவனங்கள், ஆய்வகங்கள் ஆகியவற்றை தொழில்துறையுடன் இணைக்கும் திறன் உள்ளது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்துறை ஆராய்ச்சி கவுன்சில் (சிஎஸ்ஐஆர்), பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனம் மற்றும் பிற அரசு அமைப்புகளுக்கு இடையே பகிர்வு பொறிமுறை இல்லாதது தகவல் தீவுகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது என்று கோபாலகிருஷ்ணன் நம்புகிறார்.

இந்தியாவில் இத்தகைய ஒத்துழைப்பு உருவாகி வருவதாக தத்தா நினைக்கிறார். ஆராய்ச்சி நிறுவனங்களுக்கும் தொழில்துறைக்கும் இடையிலான தொடர்புகளில் இந்தியாவின் தரவரிசை 52 என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.

கோபாலகிருஷ்ணன், பெப்சிகோ இந்தியா மற்றும் பஞ்சாப் வேளாண் பல்கலைக்கழகம் இணைந்து டிராக்டர் மூலம் இயங்கும் இயந்திரத்தை உருவாக்கி, நெற்பயிர்களில் நீர் பயன்பாட்டை 30% குறைக்கும் மற்றும் கார்பனைக் குறைக்கும் சூழல் நட்பு நுட்பமான நேரடி நெல் விதைப்பை (டி.எஸ்.ஆர்.) முறையாக செயல்படுத்தியுள்ளது. உமிழ்வுகள் 70%.

அத்தகைய ஒத்துழைப்பு சீராக உருவாகி வருவதை இது ஒருவேளை சுட்டிக்காட்டுகிறது.

பல்கலைக்கழகம் மற்றும் தொழில்துறை இணைப்புகளில் அமெரிக்கா ஏன் மிகவும் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதற்கான மற்றொரு முக்கிய அம்சம் ஏஞ்சல் முதலீட்டாளர்களின் இருப்பு ஆகும். இந்த முதலீட்டாளர்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது வணிக யோசனைகளில் சிறிய அளவிலான பணத்தை வைக்கின்றனர். 2010 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்கா 61,900 ஏஞ்சல் முதலீட்டு ஒப்பந்தங்களைக் கண்டது என்று தி எகனாமிக் டைம்ஸ் வெளியிட்ட அறிக்கையின்படி, சென்டர் ஃபார் வென்ச்சர் ரிசர்ச் தரவை மேற்கோள் காட்டியுள்ளது. மும்பை ஏஞ்சல்ஸின்  நிறுவனர் சாஷா மிர்சந்தானி கூறுகையில், “இந்தியாவில், அதே ஆண்டில் அந்த எண்ணிக்கை 500 ஆக இருந்தது.

செல்ல வேண்டிய தூரம், உண்மையில்!

மேலும் செய்திகள் மற்றும் புதுப்பிப்புகளுக்கு, உங்கள் விசா தேவைகளுக்கான உதவி அல்லது குடியேற்றம் அல்லது பணிக்கான உங்கள் சுயவிவரத்தின் இலவச மதிப்பீட்டிற்கு இப்போது வருகை தரவும் www.y-axis.com